
1.给予员工技术支持,使每一 员工在质量、数量方面都达到标准要求。
2.跟进员工的做法,核查质量,降低损耗,积极提出优化工时的合理建议。
3.培养员工的自检能力,执行统一质量标准,以使公司产品满足或超过客户的要求。
4.严格执行公司质量和环境手册、程序文件和相关支持性文件、并对本部门的文件和相关记录进行控制和管理。
5.经常巡视车间,及时纠正员工的不良风气,以确保生产线畅顺。
6.根据实际生产进度,推算出车间的生产量,如上货期超出本厂要求的日期,应立即上报。
7.协助上司开展工作,密切配合上司领导,按质、按时、按量完成上司安排的工作。
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